1、根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、訂單需求，制定月度、周主生產(chǎn)計(jì)劃
2、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、動(dòng)態(tài)調(diào)整排產(chǎn)，分析優(yōu)化生產(chǎn)線瓶頸，推動(dòng)效率提升
3、主導(dǎo)運(yùn)行MRP系統(tǒng)，確保原材料 、半成品與生產(chǎn)同步
4、設(shè)定安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控關(guān)鍵物料庫存水位，控制庫存周轉(zhuǎn)率，主導(dǎo)呆滯物料清理（轉(zhuǎn)用、退供、報(bào)廢）
5、監(jiān)控物料損耗率（生產(chǎn)損耗、倉儲(chǔ)破損），推動(dòng)降本改進(jìn)
1、組織各類原材料、成品的出入庫管理制度，提高倉庫的利用率、庫存周轉(zhuǎn)率
2、委外物料相關(guān)事宜
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、訂單等，制定物料需求計(jì)劃，確定采購量與采購時(shí)間
4、分析物料使用數(shù)據(jù)，優(yōu)化采購策略與庫存結(jié)構(gòu)，降低物料成本
1、生產(chǎn)進(jìn)度管控，按客戶需求準(zhǔn)時(shí)交付，組織生產(chǎn)周例會(huì)的召開，協(xié)調(diào)解決物料及生產(chǎn)過程異常問題
2、編制月/周采購計(jì)劃及采購物料追蹤，控制公司物料成本
3、編制公司月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程，跨部門協(xié)調(diào)與溝通
4、分析生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷及生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)人員安排，提高公司生產(chǎn)效率
5、完善BOM清單，參與每月物料盤點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜
