1.工作經(jīng)驗(yàn)：熟悉人力資源管理模塊及北森系統(tǒng)應(yīng)用，善于優(yōu)化工作流程提升工作效率，具備較強(qiáng)的綜合管理及協(xié)作能力。
2.專(zhuān)業(yè)能力：擅長(zhǎng)員工關(guān)系處理，具備豐富的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。
3.職業(yè)態(tài)度：以"今日事今日畢"為準(zhǔn)則，保持高度責(zé)任感、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，推動(dòng)組織可持續(xù)發(fā)展。
1. HR系統(tǒng)管理： 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)(北森)的組織架構(gòu)、假勤管理、績(jī)效管理等模塊的系統(tǒng)配置、功能優(yōu)化及日常維護(hù)，確保系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。
2. 薪酬績(jī)效管理： 全面負(fù)責(zé)兩家子公司考勤數(shù)據(jù)管理、薪酬核算與分析、績(jī)效過(guò)程跟進(jìn)及溝通優(yōu)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 關(guān)鍵成果：
• 完成三家公司薪酬核算工作從財(cái)務(wù)部到人力資源部平穩(wěn)交接，建立統(tǒng)一薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)及分析模型，提升數(shù)據(jù)處理效率80%。
• 自主開(kāi)發(fā)電子考勤表，實(shí)現(xiàn)從紙質(zhì)到半自動(dòng)化處理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至90%。
3. 高端人才管理： 負(fù)責(zé)博士后工作站日常運(yùn)營(yíng)及高層次人才項(xiàng)目申報(bào)，完成人才政策兌現(xiàn)和薪酬審計(jì)工作。
4. HRBP職能： 作為子公司HRBP，優(yōu)化勞保領(lǐng)用規(guī)范和新員工管理制度，通過(guò)數(shù)據(jù)工具提升各部門(mén)工作效率，有效支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理和6S體系建設(shè)。
5. 政府事務(wù)： 負(fù)責(zé)人社、經(jīng)信等部門(mén)的企業(yè)積分申報(bào)等政府對(duì)接工作。
1. 薪酬管理： 負(fù)責(zé)全公司約500+名員工薪酬核算。
2. 人才發(fā)展： 主導(dǎo)公司技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)申報(bào)及組織工作、企業(yè)博士后工作站日常運(yùn)營(yíng)。
3. 職稱(chēng)管理： 搭建員工職稱(chēng)申報(bào)全流程體系，通過(guò)企業(yè)職稱(chēng)自主評(píng)審平臺(tái)完成初/中級(jí)職稱(chēng)材料審核14份，通過(guò)評(píng)審11人;并協(xié)助員工參加經(jīng)信職稱(chēng)評(píng)審工作及人社局職稱(chēng)初定如干名。
4. 政府事務(wù)： 負(fù)責(zé)人才補(bǔ)貼申報(bào)工作、企業(yè)用工監(jiān)測(cè)工作。
5. 項(xiàng)目支持： 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中人員資質(zhì)證明模塊編制，提升標(biāo)書(shū)競(jìng)爭(zhēng)力。
1. 質(zhì)量管理： 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)過(guò)程控制體系，主導(dǎo)成品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及外檢流程優(yōu)化，年度質(zhì)量投訴率減少一半以上;建立閉環(huán)式客訴處理機(jī)制，平均解決周期不超過(guò)5天。
2. 行政管理： 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作、工廠6S管理、考勤管理工作及部分對(duì)外溝通協(xié)作工作。
1. 銀行質(zhì)押物管理： 負(fù)責(zé)銀行質(zhì)押物的有序贖回及日常盤(pán)點(diǎn)工作，確保質(zhì)押物安全及賬實(shí)相符，期間實(shí)現(xiàn)質(zhì)押物零差錯(cuò)管理。
2. 區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理： 協(xié)助溫州小區(qū)經(jīng)理做好小區(qū)運(yùn)營(yíng)管理工作及處理異常質(zhì)押情況。
1. 員工生命周期管理： 負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升及離職全流程辦理，確保人事手續(xù)合規(guī)率100%。
2. 培訓(xùn)體系實(shí)施： 負(fù)責(zé)門(mén)店新員工培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施工作。
3. 員工關(guān)系建設(shè)： 策劃并執(zhí)行門(mén)店員工活動(dòng)方案。
4. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控： 獨(dú)立負(fù)責(zé)門(mén)店業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)/月報(bào)編制及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率保持98%以上。
5. 制度優(yōu)化支持： 協(xié)助人力資源總監(jiān)完成績(jī)效考核制度修訂及管理流程優(yōu)化，推動(dòng)制度落地執(zhí)行效率提升20%。
學(xué)習(xí)相關(guān)公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，并自學(xué)人力資源管理，并獲得人力資源師三級(jí)證書(shū)
1. 項(xiàng)目目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)HR事務(wù)性工作信息化轉(zhuǎn)型，釋放HR團(tuán)隊(duì)事務(wù)性工作時(shí)間用于業(yè)務(wù)支撐工作。
2. 核心職責(zé)： 參與從供應(yīng)商選型到系統(tǒng)上線(xiàn)的全流程，包括需求清單整理、線(xiàn)下工作梳理及三大模塊實(shí)施。
3. 關(guān)鍵成果：
•成功上線(xiàn)組織員工/假勤管理/績(jī)效管理三大模塊;
•實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)分子公司假勤管理及考勤核算信息化;
•實(shí)現(xiàn)入轉(zhuǎn)調(diào)離等全流程線(xiàn)上化，報(bào)表準(zhǔn)確率100%且可隨時(shí)查看需求數(shù)據(jù);
1.項(xiàng)目背景: 為響應(yīng)浙江省臺(tái)州市提升工人技術(shù)及等級(jí)認(rèn)定工作的政策要求，主導(dǎo)申報(bào)儀器儀表裝調(diào)工和電工兩個(gè)工種的技能等級(jí)自主認(rèn)定資質(zhì)。
2.關(guān)鍵成果:
• 3月成功取得雙工種自主認(rèn)定資格，填補(bǔ)了企業(yè)在該領(lǐng)域的資質(zhì)空白；
• 9月組織完成首批技能等級(jí)認(rèn)定，共認(rèn)證88名高級(jí)裝調(diào)工（通過(guò)率96%），創(chuàng)企業(yè)單批次認(rèn)證人數(shù)新高；
• 建立完整的認(rèn)證-發(fā)證-補(bǔ)貼兌現(xiàn)流程，實(shí)現(xiàn)從資質(zhì)申請(qǐng)到人才評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。
1. 項(xiàng)目背景: 主導(dǎo)公司職稱(chēng)自主評(píng)審資格獲取后的全流程評(píng)審工作
2. 核心職責(zé):
• 9-10月完成從資格篩選到報(bào)名成功的全流程籌備工作；
• 12月統(tǒng)籌安排線(xiàn)下評(píng)審會(huì)務(wù)及專(zhuān)家協(xié)調(diào)；
3. 項(xiàng)目成果:
• 實(shí)現(xiàn)14人參評(píng)、11人獲評(píng)工程師資格（通過(guò)率78.6%），2022年2月份已 拿到職稱(chēng)證書(shū)；
• 建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審流程模板（后續(xù)可重復(fù)使用）；
2024年天臺(tái)縣勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員技能大賽三等獎(jiǎng)；
2023年-2024年連續(xù)兩年獲得企業(yè)優(yōu)秀員工，且2022年-2024年連續(xù)三年年度考核A檔；
