擁有 12 年車間管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)械加工/濾布紡織 /包裝裝配車間全流程運(yùn)營，擅長生產(chǎn)計(jì)劃制定、資源調(diào)度、質(zhì)量管控與成本優(yōu)化。主導(dǎo)推行精益生產(chǎn)與 6S 管理，實(shí)現(xiàn)車間產(chǎn)能提升 18%，產(chǎn)品不良率從 3.2% 降至 0.5%，安全生產(chǎn)連續(xù) 3 年零事故。具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作能力，能精準(zhǔn)拆解目標(biāo)、快速解決生產(chǎn)異常，確保訂單高效交付。
核對出貨的數(shù)量 確保出廠產(chǎn)品的品質(zhì)把控
生產(chǎn)統(tǒng)籌：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間具體排產(chǎn)方案，分配班組任務(wù)、調(diào)度人 / 機(jī) / 料資源，監(jiān)控進(jìn)度并快速處理設(shè)備故障、物料短缺等突發(fā)問題，保障訂單按時交付。
生產(chǎn)統(tǒng)籌：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間具體排產(chǎn)方案，分配班組任務(wù)、調(diào)度人 / 機(jī) / 料資源，監(jiān)控進(jìn)度并快速處理設(shè)備故障、物料短缺等突發(fā)問題，保障訂單按時交付。
生產(chǎn)統(tǒng)籌：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間具體排產(chǎn)方案，分配班組任務(wù)、調(diào)度人 / 機(jī) / 料資源，監(jiān)控進(jìn)度并快速處理設(shè)備故障、物料短缺等突發(fā)問題，保障訂單按時交付。
質(zhì)量管控：監(jiān)督工藝紀(jì)律執(zhí)行，推動首件檢驗(yàn)、過程巡檢與質(zhì)量控制點(diǎn)管理，組織分析不良品原因并落實(shí)改進(jìn)措施，配合質(zhì)檢部門處理客訴與質(zhì)量事故。
成本控制：管控物料消耗、能耗與人工成本，推進(jìn)節(jié)能降耗與精益生產(chǎn)，提升資源利用率，降低單位產(chǎn)品成本。
生產(chǎn)統(tǒng)籌：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間具體排產(chǎn)方案，分配班組任務(wù)、調(diào)度人 / 機(jī) / 料資源，監(jiān)控進(jìn)度并快速處理設(shè)備故障、物料短缺等突發(fā)問題，保障訂單按時交付。
學(xué)習(xí)機(jī)械自動化
