本人有近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗,對行政、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲物流管理都極為精通,對注塑行業(yè)、機械行業(yè)、電焊行業(yè)、噴涂行業(yè)、包裝行業(yè)、模具行業(yè)都有所了解,一直認為管理的目的就是降低成本、提高效率改善工廠各環(huán)節(jié)問題點,使企業(yè)得到更大盈利。企業(yè)的生
命乃-----人才(選人、用人、育人、留人)! 管理最重要就是------低廉的成本創(chuàng)造出更高的價值!管理的真諦
-----制度+溝通+執(zhí)行!企業(yè)與員工最終體現(xiàn)是 ------互利
共贏。
1、全面負責(zé)公司的日常管理工作,主管人事行政、生產(chǎn)、品質(zhì)工作,定期向總經(jīng)理匯報工作;
2、控制.組織.檢查.評估.協(xié)調(diào)人力資源部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部的人員管理及各項生產(chǎn)活動 ;
3.主持召開周例會,負責(zé)編制月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,有效控制生產(chǎn)計劃和任務(wù)目標(biāo) ;
4.跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求.生產(chǎn)過程.產(chǎn)值目標(biāo)按時完成 ;
5.對供應(yīng)商生產(chǎn)計劃安排及催貨質(zhì)量管控跟蹤與協(xié)調(diào);
6.組織召開協(xié)調(diào)會議,對生產(chǎn)、品質(zhì)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議方法與方案
7.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確認生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和5S管理
1、負責(zé)公司行政和人力資源管理工作,建立和完善公司整個運作體系和管理流程,并主導(dǎo)開發(fā)了一套適宜公司運作的企業(yè)管理軟件,實現(xiàn)了公司的系統(tǒng)化、信息化管理;
2、負責(zé)人力資源六大模塊的建立,編制了相關(guān)薪酬管理制度、績效考核制度等等,主管公司人員招聘、培訓(xùn)和公司績效考核;
3、負責(zé)各部門、車間的6S管理的推進和檢查監(jiān)督工作;
4、負責(zé)公司流程制度執(zhí)行的推進和檢查監(jiān)督工作;
5、負責(zé)公司績效考核的運行和考核數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)籌;
6、負責(zé)主持公司周例會,探討公司各部門、車間的公司制度、流程、6S等執(zhí)行情況,并提出各類問題糾正預(yù)防措施,推進公司標(biāo)準化管理;
7、負責(zé)公司對外聯(lián)系,各類政府文件審批等等;
8、擔(dān)任公司安全主任,負責(zé)公司安全管理,環(huán)保管理。熟悉各類消防、設(shè)備、電器、特種設(shè)備、職業(yè)防護等安全知識以及各類環(huán)保知識;
9、負責(zé)公司行政后勤的管理工作,對公司的車輛、保安、食堂、宿舍進行檢查和監(jiān)督;
10、負責(zé)公司ISO9000質(zhì)量體系、14000環(huán)境體系、18000職業(yè)健康體系等三體系的認證和年度稽查;
11、負責(zé)公司外貿(mào)驗廠,主持人權(quán)、反恐、品質(zhì)三項驗廠,如沃爾瑪、迪士尼、BSCI、SEDEX等等。
12、負責(zé)組織公司活動,建立宣傳報道、企業(yè)文化;
1、掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),總體負責(zé)公司的日常運營管理,主管行政和生產(chǎn),定期向總經(jīng)理匯報;
2、根據(jù)公司實際情況編制適宜的規(guī)章制度,并負責(zé)監(jiān)督其正常運行,力促公司不斷規(guī)范化;
3、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),負責(zé)編制生產(chǎn)計劃并落實;
4、每日根據(jù)生產(chǎn)運行計劃下發(fā)派工單給班組員工,掌握生產(chǎn)進度,做好各班組的工作協(xié)調(diào);
5、制定現(xiàn)場6s管理制度,,并負責(zé)運行實施并監(jiān)督;
6、負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門員工工作,定期召開各部門會議,分析總結(jié)各部門形勢和存在的問題,提出解決問題的辦法和措施,使其不斷提高工作效率;
7、負責(zé)分管部門各項工作的安排、落實、檢查、協(xié)調(diào)等;
1.根據(jù)銷售訂單編制月/周生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督車間執(zhí)行,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃過程中的各項工作,有效的利用人力資源,設(shè)備資源,使產(chǎn)能最大化。
2.根據(jù)月/周生產(chǎn)計劃計劃和BOM清單編制物料需求計劃下發(fā)倉庫和采購,并做好倉庫庫存核查和采購進度跟蹤,保證車間生產(chǎn)物料需求,確保物料需求與消耗、產(chǎn)品需求與銷售信息鏈的暢通。
3、負責(zé)產(chǎn)品工序工價、產(chǎn)能數(shù)據(jù)、設(shè)備、人員的數(shù)據(jù)收攏和匯總驗證,確保生產(chǎn)計劃編制有據(jù)可依。
4、負責(zé)跟進車間生產(chǎn)進度,確保訂單的按時交付;
5.生產(chǎn)異常,物料異常,呆廢料處理,盤點監(jiān)督與實施,確保庫存、成本得到有效控制。
1、負責(zé)銷售訂單產(chǎn)能評審,制定生產(chǎn)計劃,按單排機生產(chǎn)。
2、控制進度,協(xié)調(diào)運作。
3、以庫存量為基礎(chǔ),生產(chǎn)計劃和BOM 為依據(jù),跟進并催促各種物料到位!
4、統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù),跟進生產(chǎn)進度做出貨計劃!
1、構(gòu)建公司組織架構(gòu)和運作流程;
2、組織各部門編制本部門的所需要求及相關(guān)表格;
3、利用勤哲平臺銜接各部門需求開發(fā)了適合本公司實際情況的ERP管理軟件;
4、公司使用本軟件后,真正實現(xiàn)了公司的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化管理模式,極大提高了員工的工作效率,使公司管理風(fēng)貌煥然一新