1.從0-1構建高維戰(zhàn)略體系。
2.從0-1開展全局性精益運營。
3.從0-1開展精益生產實踐，落實16949質量體系。
4.從0-1打造OTC價值體系，組織變革和流程變革經驗豐富。
1.從0-1構建高維戰(zhàn)略體系，應用 BSC進行戰(zhàn)略解碼，應用OGSMA進行目標管理。
2.從0-1構建戰(zhàn)略導向的績效體系，構架公司級績效管理協(xié)作系統(tǒng)。
3.從0-1構建價值觀導向的薪酬激勵政策，重新厘定職級薪檔體系。
4.實施組織診斷，人才盤點，敏捷搭建勝任模型，設計組織變革和精簡方案，制定全局改進計劃。
5.確立營銷中心發(fā)展底層邏輯，指導三大事業(yè)部戰(zhàn)略目標和經營目標的落地拆解，革新營銷中心組織及崗位職能，革新薪酬激勵及績效考核制度。
6.從0-1建立戰(zhàn)略導向的培訓體系，確定年度培訓計劃和培訓預算，構架培訓體系信息化管理系統(tǒng)。
7.從0-1建立戰(zhàn)略導向的招聘體系，確定年度招聘計劃和招聘成本預算，建立維護校招、勞務外包、平臺、新媒體等多渠道招聘模式和人才庫，構架招聘體系信息化管理系統(tǒng)。
8.從0-1建立勞動風險規(guī)避體系，通過重建工會、重新修訂員工手冊、入離調轉流程標準化、完善工傷社保執(zhí)行規(guī)范、安全生產臺賬及執(zhí)行規(guī)范等一系列措施，閉環(huán)規(guī)避勞動風險。
9.實現(xiàn)人力資源各模塊的信息化，并搭建各車間生產數(shù)據(jù)監(jiān)測信息化系統(tǒng)，歸集生成可視化 Dashboard ，使制造中心聚焦PQCDMS 有據(jù)可依。
1. 協(xié)助總經理制定長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設計公司的總體運營方案，定期匯報公司的經營狀況。
2. 分析公司業(yè)務現(xiàn)狀，推動業(yè)務賦能戰(zhàn)略，拓展新媒體及電商平臺運營渠道。
3. 以"PQCDSM"為核心展開數(shù)字化精益生產實踐，設計構建生產數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)和成本精細鏈條分析系統(tǒng)，對注塑、造粒、地毯、串墊、包裝等車間的制造成本實施全面測控，1年內直接人工和制造費用同比下降15%。
4. 實施組織診斷和人才盤點縮減崗位20個，人力固定成本同比下降超15%，節(jié)約成本近150萬。
5. 協(xié)助推進泰國 BOI 優(yōu)惠證書申請項目，擬定融資計劃，規(guī)避海外建廠風險，達成A3級別免稅目標。
6. 主持用友U8-ERP系統(tǒng)項目，編寫項目實施綱要，制定各部門任務推進時間表，成功落地運行。
